电商用做生意最“忌讳”的方式发展让实体难做，也已走向穷途末路（电商）一看就会，

虚拟经营方式愈来愈难做，胡尔坎的原因在于B2C和“民营企业”，在二十多年前，B2C的营运商业模式虽说“新奇”，整天不下屋就能买到朝思暮想的货品，不必东奔西走这看一看那看一看，但B2C的发展商业模式虽说是用了经商最“失礼”的形式，那是——高价市场竞争。

做过生意的都知道，做货品要生存，具体来说你要确保的是利润率，只有利润率有了，起码的就可以给员工高的待遇，然后众人合力把货品做好，提高产品品质等等。

B2C方便了现代人的生活Purbi，但以高价市场竞争的形式，注定走不长远，B2C起初打著，没有租金生产成本低廉的旗号，称货品自然就便宜，但B2C销售的生产成本难道只是租金，具体来说他对人工的水平要求就要比传统行业要高，客服起码要会电脑，打包员要会操作订单入库，而且在具备以上条件的同时还要能吃苦耐劳。

现场直播带货也都打著“全站最高价”的旗号，西凯努瓦县现代人创造财富，高价市场竞争在经商往往是最失礼的，只不过真正有认知的消费者要的是产品品质和服务。拿我自己举例子，二十多年以前我买樱桃觉得9元每斤的也是樱桃，为何要买18每斤的，我多买同辈多吃点多好，后来渐渐发现味道真的没法比，而且最后熟透的都有一半。

再拿虚拟举例子，我做虚拟批发商的，只不过许多货品生产成本摆在那，比如预期利润率30元，我雇用着业务经理、司机、工人，用着仓库、车辆、燃油，我批发商一件货品，从储存、供货到装箱送货WHT2元3元的很正常，而一些人为了占领市场就用31元的价格去市场竞争。

那你说别人也想做的情况下，怎么做就可以确保生存，一个是降低工人薪水、裁减，另一个是用生产成本更低的去货品去替代或者用圣善品、韦尔齐。

去年年末开始发现许多人开始抱怨B2C不好做，一年留下来做了上百万的销售额，盈利不到十万元。“B2C被群众整治了”仅付款不付款，假一赔三，甚至薅羊毛到大量付款让商家不敢提货。

315过后突然现场直播带货的大咖少了，他们名义上省却“贸易商”，用高价占领市场，只不过剩下的贸易商那些钱多半是TNUMBERAP的薪水作者。近三年来，为何gdp在上涨，而薪水始终没变化，多半三线城市可能还是2000-3000的薪水。原因在于高价市场竞争让“贸易商”有利可图，而我们的薪水作者是贸易商。

总之，合理合法，而高价市场竞争省事，省留下来的只不过是多半数人的薪水而已。