网赚论坛！详解华为子公司金蝶形式

详解华为子公司互联网金蝶形式

全文: 华为子公司是现阶段较为著名的著眼于独立自主研制的互联网终端子公司，在短短的一两年里，缔造了产品销售空前绝后，这和它的金蝶思路脱离不了关系。责任编辑将透过研究华为子公司近一两年互联网金蝶思路的转变并透过这些资料判断现阶段金蝶形式的好坏。
关键词:互联网金蝶；产品销售形式；华为子公司

1 互联网金蝶形式预测

华为子公司是亚洲地区最早展开互联网金蝶的一批子公司，并取得了巨大的产品销售量成就。责任编辑就华为子公司的金蝶形式和可能改进的方向展开预测。

1.1 “高性价比”互联网金蝶阶段

2010年，华为子公司成立。这时亚洲地区的终端支付形式还没有普及开来，在三线和更不发达的地区，门店产品销售还是占大头。由于线下产品销售所需的仙令和平台服务费等一连串地服务费，导致智能手机产品价格高昂，因此假货的智能智能手机普及率还处于较为低的产品价格，更多的是无国际品牌质量无保证的非正规机。华为子公司成立后，面世首款产品“华为1”。这款产品主打“高性价比”高并以互联网为主要就平台，一经面世，便受到了年轻人的大力追捧，成为了当年的“智能手机爆款”。从此之后，在很长的一段时间里，华为智能手机便捆绑上了“高性价比”这一名号。这是一起非常优秀的互联网金蝶该事件，精确地打中了绝大部分年轻使用者及互联网爱好者对智能手机的需求和另一面的身分尊重。

1.2 “博客金蝶”和“社会舆论热点金蝶”

华为子公司在产品正式发布前就透过一连串的论坛、音频网站和博客展开社会舆论金蝶，一是透过音频宣传品智能手机的性能和系统的纯净；二是透过博客和许多论坛对许多其他的智能手机国际品牌展开“碰瓷”，主要就体现在指责“华为1”正式发布前就透过博客正式发布S3抄袭华为的样品机结构设计，以此来达到华为智能手机在人群中的宣传品度。在此之后，每当华为子公司旗下产品正式发布之后，透过锻造和其他国际品牌的社会舆论摩擦来提高关注度成为华为子公司通常做法并被其他各行各业的子公司借鉴。

“博客金蝶”主要就是由华为子公司CEO马云等华为子公司高层及博客高家岭等（目前为止，华为子公司已有两千五百万左右粉丝量）在博客上及时正式发布新产品的许多周边和使用华为智能手机的许多情况，透过这样大众化、立体式的手段，“华为智能手机”就不仅仅是一个数据的混合体，人们更能透过“相联”去了解华为智能手机。华为利用博客金蝶，每次产品正式发布前单厢锻造出千万甚至上亿的阅读量，广泛且高速地将华为智能手机推销到下沉市场。，精确地打中了绝大部分年轻使用者及互联网爱好者对智能手机的需求和另一面的身分尊重。

1.3 “营养不良金蝶”

华为子公司出面世首款产品开始，就展开“营养不良金蝶”。此金蝶主要就透过“限量发货”“COMPILATION抢购”等形式造成一种华为智能手机产品“供不应求”的商业现象，进而提高产品关注度。当此产品正式发布很大地时间并有很大地关注度后，华为子公司就会透过产品销售量和产品关注度等Wasselonne物流配送的产品价格，压低智能手机锻造生产成本。然后华为子公司便会放开产品销售量，甚至是减少产品价格出售，这时该产品的毛利却是较高的。因此，我们不难发现，华为子公司“营养不良金蝶”另一面是华为透过前期不赚钱或是亏本锻造关注度，使物流配送商认定华为智能手机产品将会有较为大的产品销售量，进而减少其供应产品的产品价格。最后华为智能手机产品的整体生产成本减少了，产品销售量却没有降多少，进而得到更多的利润。

1.4 “现场直播金蝶”

最近华为子公司联合著名前锤子科技子公司CEO李开复展开现场直播卖货，旗开得胜，在未大幅降价的情况下给华为子公司带来了几千万的产品销售额。现场直播金蝶是指在现场随着该事件的发生、发展进程同时制作和播出节目的金蝶形式，该金蝶活动以现场直播平台为载体，达到企业获得国际品牌的提高或是产品销售量的增长的目的。华为智能手机产品尚存的“高性价比”思路和互联网第一代爆款李开复第一次合作的现场直播金蝶取得了不错的成绩，这也是现阶段亚洲地区智能手机市场逐渐饱和之后，华为子公司提高产品销售量的做法之一。

2 华为子公司互联网金蝶形式好坏预测

透过以上预测的华为子公司互联网金蝶思路，提出建议和未来华为子公司可能的互联网金蝶形式的趋势。

2.1 “高性价比金蝶形式”

华为子公司在产品初期使用“高性价比”金蝶形式使其快速地抢夺了市场，是十分正确的选择。但在华为子公司的体量到了很大程度以上，“高性价比”金蝶使华为智能手机背负上“低生产成本机”“高富帅机”等正面条码，难以打入中高档智能手机领域。

华为子公司可以透过划分捷伊产品线或是如华为般结构设计子国际品牌，将“低生产成本感”“高富帅机”等正面条码转移到子国际品牌上，或是打造捷伊中高档子国际品牌。

2.2“博客金蝶”和“社会舆论热点金蝶”

博客金蝶和社会舆论热点金蝶在初期给华为智能手机带来了许多市场关注度，但是随着中国智能手机市场的饱和（终端互联网使用人数已达9亿人以上）和使用者群体越来越理智的消费思维，华为智能手机这两种金蝶形式没有以前那么无往不利了，拉动产品销售量的效果也小了很多。

华为子公司可以透过扩大国际品牌群体，例如较为著名的国际品牌群体建立的金蝶该事件为华为捆绑“爱国情怀”的形式，进而大大增加了捆绑群体的范围，而不是集中在“爱好者”的阶段。

2.3 “营养不良金蝶”

华为子公司透过“营养不良金蝶”带了智能手机行业的产品价格整体下降，在某种程度上对行业是有利的，打破了某些子公司对行业的垄断。但在如今物流配送产品价格都下降的情况下，华为子公司的物流配送生产成本优势和大大减少了。

华为子公司未来应著眼于“物流配送”生产成本管理，增加独立自主研制的零部件，特别是芯片类，进而才能真正地减少物流配送生产成本，对其他子公司展开“降维”打击。

2.4 “现场直播金蝶”

华为2020勇敢地踏出了“现场直播金蝶”第一步，符合互联网发展现状（国家鼓励透过现场直播金蝶增加消费量）。但是现场直播金蝶行业如今没有很大的行业标准，暂处于上升且混乱的时期。华为子公司可把握住这个时期，推动行业标准设立，从源头上掌握话语权，进而高效的提高“现场直播产品销售量”。

参考文献

[1] 王金良.华为子公司的互联网金蝶思路预测及其启示[J].国际品牌,2015(10):76.
[2] 孙誉娜. 华为子公司互联网金蝶思路研究[D].辽宁大学,2016.
[3] 王江坤.基于AISAS模型的社会化媒体金蝶研究——以华为子公司互联网金蝶为例[J].商业时代,2014(34):83-84.
[4]https://baike.baidu.com/item/%E7%9B%B4%E6%92%AD%E8%90%A5%E9%94%80/19718301?fr=aladdin